公司的质量管理涉及供方管理、过程控制(SPC)质量改进赶超、产品可靠性、6S管理小组、质量成本管理、质量信息、质量信得过班组等.同时将每年6月定为现代的”质量月”并确定“质量月”活动主题,公司从高层领导到每一位基层员工,围绕主题开展丰富、有效的质量活动,提升了质量理念,保证了产品质量、工作质量和服务质量的稳步提高。

   在全体员工和广大质量工作者的共同努力下,公司的质量管理工作促进了现代公司的健康发展,同时也得到了社会的一致肯定。







 

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